Работаем ежедневно с 10:00 до 22:00 +7 (965) 517-90-81 akademiksrf@gmail.com
Главная страница   →   Контрольные работы
Главная » Статьи » Экономические дисциплины » Управление персоналом

Технология и организация процесса разработки и принятия управленческого решения

Практическая задача

В деятельности отдела развития персонала имеются серьезные недостатки: некачественная проработка планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников, слабое использование современных эконо­мико-математических методов при выборе управленческих решений, низкая исполнительская дисциплина и невысокая общественная и деловая активность работников.

В этом отделе была проведена оценка сотрудников, результаты которой представлены в табл. 4.3 и 4.4. Допол­нительные анкетно-биографические данные приведены в табл. 4.5.

Цель – разработать перспективные схемы замещения должностей (табл. 4.6)  с использованием метода рейтинговых шкал поведенческих установок (ВАRS) - (см. лекцию 7).

 

Таблица   4.3

СВОДНЫЙ АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ по группе

руководителей и ведущих специалистов отдела развития

персонала научно-исследовательского центра банка

Качества

Оценка

Менеджер отдела

Заместитель менеджера отдела

Руководитель бюро обучения  стажеров

Руководитель бюро обучения специалистов

Руководитель бюро подготовки руководителей

Ведущий специалист А

Ведущий специалист Б

1

2

3

4

5

6

7

8

Специальные экономические знания

 

 

4,40

 

 

4,34

 

 

3,75

 

 

4,00

 

 

4,37

 

 

3,87

 

 

4,00

Использование в работе юридических знаний

 

 

 

3,60

 

 

 

4,00

 

 

 

3,75

 

 

 

3,00

 

 

 

3,80

 

 

 

3,76

 

 

 

3,00

Планирование и координация работы коллектива

 

 

 

4,00

 

 

 

4,00

 

 

 

4.25

 

 

 

4,00

 

 

 

4,00

 

 

 

3,80

 

 

 

3,00

Согласование работ с другими руководите -

лями

 

 

 

 

4.00

 

 

 

 

4,00

 

 

 

 

4,25

 

 

 

 

4,00

 

 

 

 

4,00

 

 

 

 

3,80

 

 

 

 

3,00

Принципиаль -

ность и самокритич -

ность

 

 

 

3,80

 

 

 

3,50

 

 

 

4,50

 

 

 

4,00

 

 

 

3,65

 

 

 

2,73

 

 

 

2,00

Отношение к подчиненным

 

4,00

 

3,00

 

4,50

 

4,00

 

3,50

 

2,70

 

3,00

Работоспособ -

ность

 

4,70

 

4,00

 

4,25

 

5,00

 

4,35

 

2,87

 

2,00

Чувство ответствен -

ности

 

 

4,40

 

 

3,00

 

 

3,75

 

 

4,05

 

 

3,70

 

 

1.74

 

 

4,00

Способность оценить готовность коллектива к нововведениям

 

 

 

 

4,40

 

 

 

 

4,00

 

 

 

 

3,75

 

 

 

 

4,20

 

 

 

 

4,20

 

 

 

 

3,84

 

 

 

 

3,00

Итого

4,14

3,76

4,08

4,03

3,95

3,23

3,00

 

Таблица   4.4

СВОДНЫЙ АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ по группе

специалистов и вспомогательно-технического персонала

отдела развития персонала научно-исследовательского

центра банка

 

 

Оценка

Качества

Специ-

Специ-

Специ-

Специ-

Специ-

Стар-

Тех-

 

алист

алист

алист

алист

алист

ший

ник

 

А

Б

В

Г

Д

техник

 

Специальные эко-

 

 

 

 

 

 

 

номические

 

 

 

 

 

 

 

знания

3,40

3,34

3,75

4,00

2,37

3,87

2,00

Использование

 

 

 

 

 

 

 

в работе

 

 

 

 

 

 

 

юридических

 

 

 

 

 

 

 

знаний

3,60

4,00

3,75

3,00

3,80

2,76

2,00

Планирование

 

 

 

 

 

 

 

и координация

 

 

 

 

 

 

 

работы

4,00

3,00

3,25

3,00

3,00

3,80

2,00

Согласование работ

 

 

 

 

 

 

 

с другими

 

 

 

 

 

 

 

работниками

 

 

 

 

 

 

 

отдела

3,00

, 4,00

3,25

3,00

2,00

3,80

2,00

Принципиаль -

ность

 

 

 

 

 

 

 

и самокритич-

 

 

 

 

 

 

 

ность

3,80

3,50

4,50

4,00

2,65

4,03

2,00

Отношение к дру-

 

 

 

 

 

 

 

гим работникам

 

 

 

 

 

 

 

в отделе

4,00

3,00

4,50

4,00

3,50

Работоспособ -

ность

4,70

4,00

4,25

5,00

4,35

4,87

2,00

Чувство ответствен -

 

 

 

 

 

 

 

ности

4,40

3,00

3,75

4,05

3,70

4,74

3,00

Способность оце-

 

 

 

 

 

 

 

нить готовность

 

 

 

 

 

 

 

коллектива к

 

 

 

 

 

 

 

нововведениям

Итого

3,43

3,09

3,44

3,34

2,82

3,10

1,67

 

Таблица  4.5.

Характеристики сотрудников отдела

ФИО

Возраст, лет

Наличие ижди-

Стаж работы в

Образование

 

 

венцев

отделе, лет

 

1. Козлачков О.Е., менеджер

 

 

 

 

отдела

36

2

5

Высш. экон.

2. Иванов А.А.,     зам. менеджера

30

1

4

Высш. юр.

3. Сидоров И.Н., руководитель

 

 

 

 

бюро обучения стажеров

35

1

7

Высш. пед.

4. Кузьмин В.П., руководитель

 

 

 

 

бюро обучения

 

 

 

 

специалистов

42

3,5

Высш.техн.

5. Петров А.Ю., руководитель

 

 

 

 

бюро подготовки

 

 

 

 

руководителей

50

1

4

Высш. экон.

6. Козлов Н.Н., ведущий

 

 

 

 

специалист

44

3

4,5  

Высш.техн.

7. Яблочкин Г.В., ведущий

 

 

 

 

специалист

38

2

3

Высш. экон.

8. Тачков Ф.Н., специалист

29

3

2

Высш. управлен.

9. Кононыхин С.Д., специалист

33

1

1,5

Высш. пед.

10. Дымов А.В., специалист

36

2,5

Средне-спец.

11 . Димин Ю.П., специалист

28

1

4

Высш. гум.

12. Минин О.В., специалист

24

1

Высш. экон.

13. Комова Э.Г., старший техник

31

2

5

Высш. пед.

14. Комлева А.Л., техник

24

3

Среднее

 

Таблица 4.6

Формуляр, используемый при составлении перспективных схем замещения должностей

 

ФИО

должность

Возраст

Потенциальный преемник

Показатели оценки преемника (обоснование)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Источник: 7
290 ₽
Категория: Управление персоналом | Добавлено: 23.08.2015 Просмотров: 319 | Рейтинг: 0.0/0
Как получить эту работу ?
Работа полностью готова, оформлена по ГОСТу и готова к распечатке и сдаче на кафедру. Чтобы приобрести данную работу, ескопируйте в браузерной строке ссылку страницы с работой и укажите контактный e-mail. В самый кратчайший срок мы с Вами свяжемся для уточнения заказа.