| Главная » Статьи » Экономические дисциплины » Управление персоналом |
Методы управленческого консультирования
| Основы управленческого консультирования Контрольная работа Предмет управленческого консультирования-Дайте определение управленческого консультирования с позиций процесса, метода, услуги и экспертизы. Методы управленческого консультирования,- Какие классификации методов консультирования вы можете назвать? Смысл и назначение организационной диагностики. Организационные паталогии.-Назовите основ ные этапы диагностики организации. Тест 1. Причина (ы) использования компаниями аутсорсинга: А. Сокращение и контроль издержек производства/сервисного обслуживания Б. Получения доступа к лучшим мировым /отечественным производственным/сервисным технологиям В. Освобождение внутренних ресурсов для других целей Г. Верны ответы А и В Д. Верны ответы А и Б Е. Верны ответы Б и В Ж.Верны ответы А,Б и В 2. Укажите последовательность организационных изменений: А. Определение стратегии Б. Получение быстрых результатов В. Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях Г. Закрепление успехов и углубление перемен Д. Укоренение изменений в корпоративной культуре Е.формирование команды реформаторов Ж. Пропаганда новой концепции З. Внушение уверенности в необходимости перемен 3. Какие организационные патологии относятся к патологиям в строении организации? А. Бессубъективность Б. Дублирование организационного порядка В. Преобладание личных отношений над служебными Г. Автаркия подразделений Д. Клика Е. Несовместимость личности с функцией Ж.Подавление развития функционированием 4. Какие организационные патологии относятся к патологиям в управленческих решениях? А. Бессубъективность Б. Дублирование организационного порядка В. Преобладание личных отношений над служебными Г. Автаркия подразделений Д. Клика Е. Несовместимость личности с функцией Ж.Подавление развития функционированием 5. Каунселинг –это: А. Передача частности функций по обслуживании деятельности фирмы другой организации-исполнителю Б. Формирование нестандартных решений и программ поведения в сложных и нечетких ситуациях для бизнеса, управляющих и сотрудников, выработка советов по указанным ситуациям. В. Передача знаний и информации о принятии решений Г. Планирование рабочих помещений и их оснащение, размещение и перемещение офисов, регулирование риска, гарантии безопасности Д. Ролевое развитие человека в организации с использованием консультационной практики. Е. Выведение персонала за штат компании, при котором персонал заключает трудовые договоры не с фирмой, являющийся фактическим работодателем, а с организацией-посредником Ж. Процесс подбора квалифицированных специалистов на те или иные позиции за денежное вознаграждение фирмы-заказчика 6. Какой (-ие) критерий (-и) должен (-ны) определять выбор консультационной фирмы (консультанта)? А. Соблюдение этических норм и профессиональных стандартов фирмы (консультантом) Б. Профессиональная компетентность В. Имидж консультационной фирмы (консультанта) Г. Затраты на консультационные услуги Д.Верный ответы Б, В, Г Е. Верный ответы А, Б, Г Ж. Верный ответы А, Б, В, Г 7. При заключении контакта на предоставление услуг в сфере управленческого консультирования, какое (-ие) условии (-я) должны быть отражены в техническом задании к договору? А. Краткая информация о клиенте Б. Цели проекта В. Требования к информации о гонорарах и затратах на проект Г. Сроки выполнения проекта Д. Услуги, которые требуются от консультационной организации (консультанта) Е.Все ответы верны Ж. Все ответы верны, исключая В З. все ответы верны, исключая А и В 8. Основные направления контроля деятельности исполнителя-консультанта со стороны заказчика: А.Время , финансы, организация и коррекция процесса консультирования Б.Время, финансы, количество устных и письменных рекомендаций В.Финансы, качество, информация, количество устных и письменных рекомендаций Г.Финансы, качество, этичность поведения, организация процесса консультирования Д.Время, финансы, качество, информация, организация процесса консультирования Е.Финансы, качество, организация процесса консультирования, количество устных и письменных рекомендаций. Ж.Ни один из ответов не отражает полноту контроля деятельности консультанта 9. К прямому(-ым) результату(-ам) при оценке эффективности консультирования можно отнести: А.Изменение стиля и методов работы Б.Снижение издержек В.Увеличение рентабельности Г.Создание, совершенствование, изменение структуры производства и управления Д.Привлечение внешнего капитала Е.Установление контактов с местными органами власти, деловыми кругами внутри страны и за рубежом Ж.Все ответы верны З. Все ответы верны, , кроме Д и Е И. Все ответы верны, кроме А и Е К. Все ответы верны, кроме А,Г и Д 10. Концепция глубокого консультирования включает в себя следующие положения: А.Глубокое консультирование инициативно, поскольку занимает самостоятельную позиции по отношению к сведениям, оценкам, заказам, идущим из клиенткой организации; оно не столько идет за клиентом, сколько ведет его Б. Глубокое консультирование выходит на уровни неосознанного и непроявленного спроса, формирует спрос на те консультационные услуги, которые адекватны диагностированной или иначе оцененной ситуации В. Глубокое консультирование присоединяет к процессному и проектному управленческому консультированию, так называемое советование и индивидуальное консультирование Г. Глубокое консультирование предполагает консультанта широкого диапазона, владеющего большим набором методов, способного предложить клиенту разнообразные консультационные продукты Д. Все ответы верны, исключая А и В Е. Все ответы верны, исключая Б Ж. Все ответы верны Содержание 1. Предмет управленческого консультирования 3 2. Методы управленческого консультирования 4 3. Смысл и назначение организационной диагностики. Организационные патологии 6 Тест 10 Список используемой литературы 15 Приложение 1. Алгоритм проведения организационных изменений 16 Количество страниц: 16 | |
|
| |
| Предмет: Управление персоналом | Просмотров: 1294 | |
Как получить эту работу ?
Работа полностью готова, оформлена по ГОСТу и готова к распечатке и сдаче на кафедру. Чтобы приобрести данную работу, скопируйте в браузерной строке ссылку страницы с работой и укажите контактный e-mail.
