| Главная » Статьи » Экономические дисциплины » Управление персоналом |
Антикризисное управление. Вариант 5
| ЗАДАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ Выполняемый в данной работе анализ экономической деятельности предприятия на практике необходим для разработки бизнес-плана и стратегии финансового оздоровления предприятия. Стратегия финансового оздоровления предприятия включает: • решение проблем накопленных долговых обязательств; • план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования); При планировании финансового оздоровления предприятия используются данные анализа всех материальных и нематериальных фондов (см. табл.1-8), возможности которых может использовать управляющий для разработки плана финансового оздоровления. В процессе работы над контрольным заданием, логическим завершением которой станет план мероприятий по финансовому оздоровлению (бизнес-план – см. табл. 10) с указанием мероприятий и срока их осуществления, обучающимся «заочно» предлагается проанализировать показатели жизнедеятельности конкретной организации. Студентам предоставляется возможность выбора любого конечного результата финансового оздоровления предприятия. В качестве возможных результатов финансового оздоровления могут быть такие как: 1. Предприятие получает возможность нормально функционировать после реконструкции (отсрочки и рассрочки) и (или) конвертации накопленной задолженности, возникновение которой связано с ошибочными решениями руководства или негативными всплесками внешней среды. При условии незначительной вероятности их повторения. 2. Переход предприятия на принципиально новую продукцию – перепрофилирование по самой крайней форме: полная замена оборудования, и перестройка пассивной части основных фондов, замена или переподготовка кадров, полная смена рынков сбыта и снабжения и т.д. Контрольное задание представляет собой порядок и форму анализа основных экономических показателей хозяйствующего субъекта (описание параметров предприятия). Задача обучаемого состоит в определении экономической устойчивости предприятия и возможных кризисных явлений, которые могут иметь место. Разработку стратегии следует начать с наиболее полного описания предприятия должника как предпринимательской системы, которой угрожает банкротство. Это описание является предварительным и уточняется в зависимости от выбранной формы оздоровления. На заключительном этапе работы необходимо: 1. провести анализ полученных данных по итогам табл. 9 «Анализ активов» (доходы) и табл. 10 «План мероприятий по финансовому оздоровлению» (расходы). Цель данного анализа – выявление того, насколько принятые меры по управлению имуществом предприятия будут эффективны и экономически оправданы по отношению к последующим затратам на финансовое оздоровление предприятия и реализацию бизнес-плана. 2. Описать концепцию разработанной стратегии финансового оздоровления предприятия с описанием структуры организации, системы управления предприятием, дебиторов и кредиторов, предполагаемой или существующей сети товародвижения. Предприятие в широком смысле включает в следующие элементы: 1. Основные фонды предприятия: Пассивная часть – здания, сооружения. Активная часть – передаточные устройства, силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование, транспортные средства, инструмент, инвентарь и т.д. Непроизводственные основные фонды. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить и источником возникновения новых видов деятельности, учитывая, что диверсификация деятельности в ряде случаев неизбежна и увеличивает стабильность предприятия. Принятые в эксплуатацию, но не загруженные основные фонды предприятия следует классифицировать следующим образом (см. табл.1): Таблица 1 Анализ неиспользуемых основных фондов Элементы основных фондов (неиспользуемые) Подлежат утилизации по причине полного физического износа Могут быть быстро проданы или сданы в аренду Требуют ремонта, модернизации ИТОГО: Единицами выражения основных фондов для данного вида классификации могут быть: площадь – в квадратных метрах; количество – в штуках. Для удобства дальнейших расчетов, выразите показатели основных фондов в рублевом эквиваленте. Цены на квадратные метры, оборудование и т.д., а также стоимость ремонта или модернизации основных фондов необходимо максимально приблизить к существующим на момент выполнения контрольной работы и обязательно включить их перечень в данную работу по табл. 1. При утилизации необходимо учитывать не только расходы, но и возможные доходы, например, от сдачи вторичного сырья. Прибыль, ежемесячно получаемую от сдачи в аренду площадей, считать общей суммой за период – 1 год. Используемые основные фонды следует представить в следующей форме (см. табл. 2): Таблица 2 Анализ используемых основных фондов Элементы основных фондов Степень загрузки, % Используются в рентабельном производстве, % Используются в нерентабельном производстве, % Проценты загруженности и использования основных фондов нужно вычислять, исходя из тех цифровых показателей, в которые не входят неиспользуемые основные фонды. В данном случае, ограничений в процентных соотношениях по рентабельности и загрузке основных фондов нет и их величины либо могут быть приведены в виде данных по конкретному предприятию, либо определяются студентом, самостоятельно опираясь на данные в табл.11. Сумма используемых и неиспользуемых основных средств не должна отличаться от общей суммы всех имеющихся у организации основных средств. Предварительное описание незавершенных капитальных вложений и не установленного оборудования необходимо осуществить в следующей форме (см. табл. 3): Таблица 3 Анализ незавершенных капиталовложений Незавершенные капитальные вложения Степень готовности, % Средства, необходимые для завершения Возможные варианты использования (как самим предприятием, так и другими пользователями) ИТОГО: Степень готовности всех показателей незавершенных капиталовложений не должна быть менее 40 %, но и не должна превышать 80 %, (кроме данных с конкретных предприятий) причем средства, необходимые для завершения должны быть пропорциональны потраченным, т.е. такие экономические показатели, как рост инфляции, цен на недвижимость и т.д. в расчет не принимаются. Например: если незавершенные капиталовложения – 450000 руб., степень готовности – 50 %, то средства необходимые для завершения – 450000 (т.е. оставшиеся 50 %). Анализ оборудования нужно отразить в следующей форме(см. таб. 4). Таблица 4 Анализ использования оборудования Оборудование Специальное Специализированное Универсальное Возможные варианты использования в различных производствах ИТОГО: В колонке «Возможные варианты использования…», в строке «ИТОГО:» нужно указать только ожидаемые доходы (расходы), полученные в результате продажи, утилизации и т.д. оборудования, не участвующего в основном производстве на вашем предприятии. 2. Материальные запасы, незавершенное производство, запасы готовой продукции Анализ этих элементов активов выявляет очевидные возможности их использования. Ликвидные материальные запасы могут послужить источником средств для расчета с кредиторами, обменным фондом для приобретения материальных ресурсов, могут быть непосредственно использованы в будущем производстве. Освободившиеся площади могут сдаваться в аренду, использоваться по назначению самим предприятием, послужить базой для налаживания новых производств. Анализ излишних материальных запасов и залежалых запасов готовой продукции, долгосрочно замороженной «незавершенки» должен быть сведен в следующую форму (см. табл. 5): Таблица 5 Анализ материальных запасов Элементы материальных запасов, незавершенного производства, запасов готовой продукции и т.д. Общая стоимость Подлежат утилизации ввиду полной негодности Могут быть немедленно обменяны или проданы ИТОГО: В данном случае, также, утилизация какой-либо продукции, в зависимости от профиля, предприятия может принести как убытки, так и доходы. Номенклатура продукции, как и профиль экономической деятельности предприятия, в случае отсутствия данных у учащегося, могут не определяться, но при желании, они могут быть определены им предположительно после анализа данных предприятия, соответствующих его варианту (см. табл. 11). В том случае, когда такой анализ экономических показателей не даст возможности определения профиля деятельности предприятия и номенклатуры выпускаемой им продукции, допускается простая нумерация предположительно выпускаемых товаров (товар №1, товар №2, и т.д.), причем номером «1» должен быть обозначен доминирующий товар, остальные - по иерархии. Единственное требование к количеству видов выпускаемой продукции – не менее двух. Действующие производства и номенклатура продукции должны быть отражены в следующей форме (см. табл. 6) (для описания каждого вида производимого товара, в таблице отведено 2 строки). Таблица 6 Анализ действующего производства и номенклатуры продукции * Номенклатура выпускаемой продукции Рентабельность выше средней по предприятию Средняя рентабельность по предприятию Нерентабельная Доля в общем выпуске, % Товар №2 / 15 Доля по занимаемым производственным площадям, % 10 * в графе «Средняя рентабельность по предприятию» приведен образец заполнения. Данная запись информирует о том, что рентабельность товара № 2 среднего уровня, его доля в общем производстве составляет всего 15 %, этой величине соответствуют отведенные под выпуск данного товара 10% производственных площадей. 3. Нематериальные активы В балансах предприятий в качестве нематериальных активов учитываются приобретенные ими права, лицензии, патенты, торговые марки, а также научно-технические и проектно-конструкторские заделы. Анализ научно-технических заделов, нематериальных активов должен быть завершен в виде следующей формы (см. табл.7): Таблица 7 Анализ нематериальных активов Нематериальные активы, научно-технические заделы Используются в действующем производстве Не используются в действующем производстве Требуют доработки, опытной проверки и т.д. ИТОГО: 4. Кадры предприятия Для более полного описания предприятия рекомендуется не только проанализировать обычные данные, хранящиеся в архивах предприятия, а попытаться собрать дополнительные материалы о потенциальных возможностях работников предприятия. Анализ человеческого капитала предприятия рекомендуется проводить с первых дней работы по оздоровлению предприятия, при этом особое внимание следует обратить на состав высших управляющих, квалифицированных инженерно-технических работников и рабочих. При выполнении этой части задания контрольной работы изобразите схематично структуру предприятия, которое является объектом ваших исследований с указанием должностей и иерархической соподчиненности. 5. Долгосрочные и краткосрочные вложения предприятия, его дочерние фирмы, самостоятельные филиалы Для анализа их необходимо свести в следующую форму (см. табл. 8). Таблица 8 Анализ долгосрочных и краткосрочных вложений Долгосрочные и краткосрочные вложения, дочерние фирмы, самостоятельные филиалы Приносят доход Не приносят доход Возможные варианты использования ИТОГО: Дочерние фирмы, предприятия, компании, акциями которых владеет рассматриваемое предприятие-должник, могут стать источником дополнительного финансирования, полезной информации и связей, квалифицированной поддержки и опыта. Прибыль, получаемую от вложений, считать общей суммой за период – 1 год. 6. Дебиторы и кредиторы должника Это, как правило, потребители, поставщики, банки, различные федеральные и региональные ведомства. Опишите существующих или предполагаемых дебиторов и кредиторов выбранного вами предприятия. В таблице вариантов приведены данные по дебиторским и кредиторским задолженностям. Рассчитайте баланс задолженностей, для последующего планирования погашения дебиторских и учета прибыли от кредиторских. 7. Сеть товародвижения предприятия-должника. Это посреднические структуры, обеспечивающие снабжение предприятия сырьем, материалами, комплектующими изделиями и сбыт его готовой продукции. Анализ товаропроводящей сети проводят маркетинговые службы предприятия. Опишите предполагаемую или существующую сеть товародвижения вашего предприятия. 8. Система управления предприятием. Организационная структура, система учета и контроля, внутренние хозяйственные отношения, методы и формы принятия управленческих решений. Такого рода анализ нужно завершить кратким описанием последних наиболее неудачных управленческих решений (с представлением участников, убытков, принятых мер) и удачных управленческих решений. В данной контрольной работе нужно представить существующую структуру предприятия и предложения по её усовершенствованию или разработать и обосновать новую производственную структуру. 9. Анализ активов нужно сделать в виде справки о возможной утилизации, продаже или сдаче в аренду отдельных элементов активов предприятия с указанием вероятных доходов, затрат распланировав их как минимум на 12 месяцев (см. табл. 9): Таблица 9 Анализ активов Элементы основных фондов, планируемые к продаже или сдаче в аренду Сроки (месяцы) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Здания Сооружения и передаточные устройства Силовые машины и оборудование Рабочие машины и оборудование Элементы нематериальных активов Элементы материальных запасов: - незавершенного производства - запасов готовой продукции Ценные бумаги, паи, вложения Дебиторская задолженность Прочее ИТОГО (вероятные чистые доходы): ИТОГО (доход, приведенный к началу нового производства): Числа в столбцах показывают либо доход, либо (со знаком «минус») затраты. Анализ всех перечисленных элементов предприятия должен подсказать наиболее «узкие места» в его функционировании и дать наметки для будущей работы при выведении его из кризисной ситуации. Аналитическая работа также заключается и в проведении сравнительного анализа эффективности различных проектов финансового оздоровления предприятия. При сравнении различных проектов должны быть установлены необходимые приоритеты: социальные, научно-технические и иные. Приоритеты позволяют выбирать наиболее приемлемые проекты из проектов, близких по рентабельности. Проекты бизнес-планов финансового оздоровления могут оформляться следующим образом (см. табл. 10): Таблица 10 План мероприятий по финансовому оздоровлению Наименование мероприятия Сроки (месяц, год) Единовременные затраты (приведенные к моменту завершения бизнес-плана) 1- 04 2 - 04 … 12 - 04 1. Работы по расширению и совершенствованию действующих рентабельных производств: 1.1. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки 1.2. Реконструкция, новое строительство 1.3. Ремонт и модернизация действующего оборудования 1.4. Заказ и поставка нового оборудования 1.5. Организация снабжения 1.6. Организация сбыта, маркетинг 1.7. Накладные расходы (командировки, представительские расходы) 2. Постановка новой продукции на производство 2.1. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки 2.2. Реконструкция, новое строительство 2.3. Ремонт и модернизация действующего оборудования 2.4. Заказ и поставка нового оборудования, организация снабжения 2.5. Организация сбыта, маркетинг 2.6. Накладные расходы (командировки, представительские расходы и т.д.) 3. Совершенствование общей системы управления 4. Подготовка персонала 5. Решение социальных проблем 6. Создание новых филиалов и отделений в других городах и регионах 7. Другое 8. Итого: 8.1. Единовременные расходы по месяцам 8.2. Единовременные приведенные расходы 9. Ожидаемые текущие расходы и чистые доходы после выхода на проектируемые объемы деятельности ИТОГО: После подведения итогов в табл. 9 и 10 сделайте вывод о том, насколько ваши расходы на реализацию бизнес-плана соответствуют доходам и не станет ли запланированная стратегия повышения финансовой устойчивости слишком обременительной для бюджета предприятия. Таблица 11 Варианты основных экономических показателей Элементы влияющие на показатели предприятия ВАРИАНТЫ 5 1. Здания, сооружения S м2 · 10: 775 1.1. Офисное здание, конструкторские отделы, лаборатории, %; 6 1.2. Складские помещения отапливаемые %; 10 1.3. Складские помещения не отапливаемые %; 34 1.4. Производственные помещения %; 35 1.5. Транспортные помещения, ремонтные мастерские %; 7 1.6. Стоянка автотранспорта %; 8 2. Оборудование руб.· 10000: 850 2.1. Силовые машины и оборудование %; 5 2.1.1. Специальное %; 10 2.1.2. Специализированное %; 5 2.1.3. Универсальное %; 15 2.2. Рабочие машины и оборудование %; 42 2.3. Измерительные и регулировочные приборы %; 4 2.4. Лабораторное оборудование %; 3 2.5. Транспортные средства %: легк./груз.(спец) 11 2.6. Инструмент, инвентарь %; 5 3. Незавершенные капиталовложения – руб.· 10000: 640 3.1. Не установленные станки и оборудование; 15 3.2. Незавершенные здания и сооружения; 20 3.4. Неисправный автотранспорт; 15 3.5. Недостроенные коммуникационные сооружения; 20 4. Материальные запасы – руб.· 10000: 4.1. Незавершенное производство; 15 4.2. Готовая к реализации продукция; 11 4.3. Излишки продукции на складах; 6 5. Нематериальные активы – руб.· 10000: 5.1. Акции, облигации, ЦБ; 20 5.2. Патенты; 15 5.3. Лицензии; 10 5.4. Дебиторская задолженность; 20 6. Инвестиции (вложения)– руб.· 10000: 6.1. Долгосрочные; 20 6.2.Краткосрочные; 16 6.3. Дочерние фирмы; 20 6.4. Самостоятельные филиалы 10 7. Дебиторы – руб.· 10000: 7.1. Потребители; 56 7.2. Арендаторы 25 8. Кредиторы – руб.· 10000: 8.1. Поставщики, банки; 46 8.2. Федеральные структуры. 20 Количество страниц: 15 | |
|
| |
| Предмет: Управление персоналом | Просмотров: 684 | |
Как получить эту работу ?
Работа полностью готова, оформлена по ГОСТу и готова к распечатке и сдаче на кафедру. Чтобы приобрести данную работу, скопируйте в браузерной строке ссылку страницы с работой и укажите контактный e-mail.
