| Главная » Статьи » Экономические дисциплины » Менеджмент |
Практикум по дисциплине «Менеджмент» (СИНЕРГИЯ)
| ЗАДАНИЕ ПРАКТИКУМА. В качестве примера укажите реально существующую организацию. На ее примере ответьте на следующие вопросы: 1. Опишите выбранную организацию. Ее экономическую деятельность и организационную структуру. 2. Опишите сущность и виды планирования, имеющие место в выбранной организации. Различия между стратегическим, тактическим и оперативным планированием. 3. Укажите Базовые типы организационных структур управления, использующиеся в вашей организации. 5. Классифицируйте основные положения базовых теорий мотивации. 6. Укажите основные положения базовых теорий лидерства. Задача 1. Этапы деятельности менеджмента компании «Альфа» при создании нового департамента: а) формирование организационной структуры департамента и обеспечение его необходимыми ресурсами: персоналом, финансами, помещением и оборудованием и т.п.; б) выработка и реализация мотивационных процедур, направленных на активизацию деятельности персонала департамента и повышение эффективности выполнения им своих функций; в) реализация процедур количественной и качественной оценки и учета результатов деятельности департамента; г) определение целей деятельности нового департамента, необходимых средств, разработка методик эффективной работы департамента. 1. Дайте название каждому из перечисленных этапов. 2. Расставьте этапы в порядке, обеспечивающем эффективную реализацию основных функций менеджмента компании. 3. Обоснуйте ваш выбор. Задача 2. Компания «Омега» занимается разработкой и продвижением на рынок программных продуктов и систем автоматизированного управления. В штате компании находится большое количество специалистов, имеющих ученые степени. В ближайшей перспективе руководство компании намерено создать подразделение, деятельность которого будет направлена на оказание консалтинговых услуг бизнесу в сфере менеджмента и информационных технологий. Организационно-штатная структура компании, а также ее корпоративная культура предполагают: а) узкую специализацию работ; б) строгое следование установленным правилам и нормам; в) мотивирование сотрудников потребностями высоких уровней (таких как самоактуализация); г) тенденция к завоеванию авторитета власти наиболее компетентным сотрудником; д) точную количественную оценку результатов труда каждого специалиста. 1. Найдите ошибки в действиях руководства компании «Омега». 2. Какой тип организационных отношений по методам работы и степени адаптации к внешней среде наиболее приемлем для данной компании? Почему? Содержание Задание 1 3 Задание 2. 11 Задание 3 12 Задание 4................................................................................................................13 Задание 5................................................................................................................13 Задача 1...................................................................................................................18 Задача 2...................................................................................................................19 Список использованной литературы 21 ......................................... Список литературы 1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2003. - 528 с. 2. Кравченко Л.И.Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Новое знание, 2009. С. 15. 3. Орлов А.И. Менеджмент / А.И. Орлов. - М.: Изумруд, 2003. – 420 с. 4. Отчет о прибылях и убытках ООО «Акватехника» за 2012 г., за 3-й кв. 2013 г. 5. Отчет о продажах ООО «Акватехника» за 2012 г., за 3-й кв. 2013 г. 6. Устав ООО «Акватехника». Утвержден учредителем от 26.10.2009. Количество страниц: 21 | |
|
| |
| Предмет: Менеджмент | Просмотров: 1255 | |
Как получить эту работу ?
Работа полностью готова, оформлена по ГОСТу и готова к распечатке и сдаче на кафедру. Чтобы приобрести данную работу, скопируйте в браузерной строке ссылку страницы с работой и укажите контактный e-mail.
